悼洪仲丘之死
這幾天各大媒體強力報導的最大條新聞，當首推國軍士官洪仲丘禁閉遭「操死」的案子。連續幾天的電子媒體除了「洪案」及強颱「蘇力」外，幾已沒有其他新聞可看了。
我以一個退伍軍官來看這樁禁閉室的「颱風」，心裡真的是百感交集，對我來說，雖然我已退伍近20年了，但我一直以身為職業軍人為榮，但看了洪仲丘之死，讓我覺得這是軍人的一個「大恥辱」。
在那個「反攻復國」的年代裡，為了能確實掌握軍人的「思想」，所以對所有的軍人都有一套非常嚴密的監視系統，稍一不慎，就可能莫明的啷噹入獄，甚至命喪黃泉都不曉得為何？而國共軍事的對峙，隨時都有可能發生戰爭，為了因應這種緊張情勢，雙方當然是傾全力整軍備戰，為了在有限的國防資源中，提昇國軍的整體戰力，人員的訓練就成了首要課題，官兵日以繼夜的訓練，成了常軌，所以當年各項的魔鬼訓練招術無奇不有，為了國防的安全，人民的安居樂業，每個人都得接受「合理的要求是一種訓練，不合理的要求是一種磨練」的說法，這對我們六十年代的軍人而言，似也是大家的一種默契。
一些心理不夠成熟的幹部，就會常常拿「磨練」之名行虐待之實，尤其是直接指揮訓練的官士，在他們受訓之時即受到各項嚴刑峻罰的洗禮，一旦他們完成了訓練，站上了「領導」的位置時，絕大多數的人就會產生移情行為，開始依循記憶中的「慣例」執行，而且還青出於藍，想出更多更狠毒的招式，以「磨練」其部下為樂，這是一種惡性循環。
「家醜不外揚」是軍中一直以來的「文化」，長官們為了保有他們的官位與前途，只要紙能包住火，使用任何手段都有可能，於是許多見不得人的事，就被在檯面下處理掉了，外界是無從知道的。
洪仲丘的被操死，不禁讓我想起了二十幾年前我的外甥，大學畢業後依規定服兵役，入伍結訓返家休了幾天結訓假，即被分發到馬祖服務，下了運補船在團部待命，上岸才4個小時，就意外摔死了(部隊的說詞)，意外發生了，部隊並沒有馬上通知我大姊，隔了幾天派來了一位副團長到家裡來，只告訴大姊孩子出了意外，現在部隊正在處理，有結果會馬上通知家屬，輕描淡寫的就走人，嚇得大姊手足無措，到底出了什麼意外也無從得知，孩子遠在戰地的馬祖，根本不可能前去瞭解，大姊與姊夫就這樣在家渡日如年的等待，十天後部隊再派員到家中告訴大姊，外甥意外摔死了，遺體已火化，要大姊明天到基隆港迎接骨灰，一個健康活潑的大男生，頓時變成一罈骨灰與意外後所拍攝的十幾張驗屍照片，真是叫人情何以堪。
在那個年代的父母都非常的認命，被部隊三言兩語就接受了這個令父母一生無法彌補的痛，沒人會告訴你真象，一味安撫家屬，希望能夠儘量低調處理，外甥的死就這樣輕描淡寫的草草了結。當時我已離開部隊在文學校當教官，我曾出面要求部隊做一個明確的交待，家屬需要知道整個意外事件的經過、處理過程與結果，我堅持不輕易善罷干休，奈姊姊姊夫這對善良的鄉下人，一直對我表示，他們願意接受命運的安排，再爭也無法改變孩子已死的事實，他們更善良到不希望任何人因為這件事受到處罰，只希望能夠讓事件早早平靜落幕，我也只能無奈的尊重姊姊與姊夫的決定，放過部隊一馬，其實這一直都是我心中一個永遠的痛。
以身做則的人性管理，一直都是我當年帶兵的理念，這種被批評不夠嚴苛的領導風格，在當年的環境中是不受長官青睞的，但我始終堅持我的信念，直到我離開部隊到文學校擔任教官，仍然秉持著「人性管理」的理念，事實證明這種「人性化」的領導管理，正是現今的時代主流，不管你在何行何業都無法悖離的。
人死了不能復生，懲處再多失職人員，已無法彌補家人傷痛，誠望國防部能夠就這次的誇張過失中，痛定思痛，從制度面與執行面上深切的檢討，勇於面對時代與潮流的變遷，擬訂一套合時宜的領導管理模式，不要再有鴕鳥心態，死守著過去不知應變的管理模式，個人誠望讓洪仲丘的死，能成為開啟國軍人性化管理的鑰匙，讓所有的父母都能放心的把孩子交給部隊……。
最後我得引用六月二十七日，我在部落格所發表「順變」一文中的結尾語，做為我對國軍的期待：
只知用舊的地圖，永遠是找不到新的航程，緊抱舊的思維就不可能創造出新的模式，死守舊的組織不知改變會永遠找不到新的動力」
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